¿Cómo proceder ante un proyecto de desarrollo en Internet?

Hay muchos factores a tener en cuenta a la hora de acometer un proyecto de desarrollo en Internet. La principal razón por la que la mayoría de proyectos fracasa es por no tener una justificación clara del proyecto, seguida por una mala estimación de los recursos necesarios.

Antes de nada, es necesario tener una idea bastante clara de qué es lo que se pretende. El objetivo principal puede ser desde la simple presencia en Internet, hasta ofrecer una amplia grama de productos y servicios específicos orientados a Internet. Hay que tener bastante claro cómo el nuevo canal se integra en el modelo de negocio de la empresa. Para ello es fundamental un estudio de las nuevas posibilidades de negocio, lo que Internet puede aportar a la empresa.

Una vez que se tienen claro los objetivos, hay que hacer una justificación económica del proyecto, ver cuales son los recursos necesarios, materiales (equipos, líneas comunicación, aplicaciones) como humanos. Es habitual el subestimar los recursos necesarios para el desarrollo correcto del proyecto, principalmente causados por un mal planteamiento de las fases iniciales de análisis y especificación.

Todos estos elementos nos ayudarán en la construcción del plan del proyecto, y determinarán la forma en que se ha de llevar a cabo.

También se pueden formular los hitos en la implementación del proyecto, como pueden ser las fases de análisis, especificación, desarrollo, implementación y una fase que se suele omitir, pero que es muy importante, como es la fase de seguimiento. Esta fase permitirá el seguir la evolución del proyecto más allá de su implementación, y permite evaluar el grado de acierto a la hora de cumplir los objetivos planteados en las primeras fases. Se podrá pues, tener una visión en cada momento que se ajuste a las diferentes situaciones por las que atraviese el negocio en particular y el mercado en general y poder anticipar situaciones no previstas en el plan.

Antes de finalizar unas palabras más sobre los recursos necesarios. Según nuestra experiencia, aquí se cumple la regla del 80/20, osea, se necesita un 20% de los recursos para implementar un 80% del proyecto y el 80% restante de los recursos para implementar el 20% restante. Lo que queremos decir es que casi siempre se puede encontrar un punto optimo entre el esfuerzo requerido y los beneficios esperados.

Esperamos que éste nuestro primer boletín sea de su agrado.

Anticipa Solutions S.L.